执行力就是贯彻中心的工作战略，把中心的思想转化为行动，完成预定目标的操作能力。这种能力不仅能反映出个人的整体素质，也能反映出团体的整体素质。拥有一支具备优秀执行力的团队，中心的整体竞争能力将会加强，对于中心的个人来说，也会对个人发展起到极大的推动作用。

为此，6月24日晚上在行政一楼阅览室举办了关于《执行力》的培训，中心行政人员、护士、医生及组长人员参加了此次培训学习。本次主讲由徐海瑛副院长担任。

首先，培训在嘹亮的团队口号声中拉开序幕，《老少队》、《五环队》、《阳光队》，用时三分钟，队长、口号、秘书、团队成立。体现团队的无穷力量，团队的智慧精神，完成任务及时性。

培训中，徐院长通过深入浅出的案例分析、现场模拟及经验传授，让大家认识到执行力对领导者、对团体、对个人发展的重要性。在讲解到执行的前提基础是明确执行目标；执行力=制度+流程+表单+过程控制；执行力=马上做+完成它+有交代；中层干部要做三件事=管人（培养、培训、考核、团队建设）+管财(成本控制)+管事（业务）；中层干部素养三要求=坐下来会写+站起来会说+走出去会做。每个讲解主题配合案例故事分析，队员参与讨论回答，通过典故说明了现实工作中也存在类似问题，同时也说明了在企业管理中，作为管理者的执行能力的强弱，也将影响到下级的执行能力，以及整个团队的竞争力。

培训后，案例故事引人入胜，如何做好部门管理，提升团队执行力。相信每个管理者都带入了更深刻的认识和思考。执行力引发的思考没有因培训结束而停止，相信每一个人通过对执行力的思考，对照自己是否存在改善问题。中心管理者又该如何提升执行能力、如何做好自我、如何更加充实自己，希望所有人员“说”与“做”一致，有知行合一的执行力，把中心各项工作开展好，为打造一支优秀的团队而不断努力！

      培训在愉快的气氛中结束。