7月6日，阳光福利中心和阳光老年护理院联合召开2018年上半年工作总结会，总结半年来的工作经验，查找存在的问题，改进不足，部署下半年重点工作。各科室负责人、中心和护理院管理团队参加会议，集团公司副总裁王育英出席会议。会议由护理院杨强理副院长主持。

   会议首先宣读了《关于张银银等同志职务任命的通知》、《关于陈丽丽等同志职务任命的通知》两个任命文件。随后各科室负责人围绕年初制定的工作目标和本科室职责要求，认真汇报了2018年上半年工作总结和下半年工作计划。

   上半年，在集团公司正确领导下，全体员工辛勤付出，共同努力，取得了可喜的成绩。评为“养老机构标准化建设优秀单位”，荣获“5A级社会组织”荣誉称号；喜获“三星级工会”；集团公司副总裁王育英被评为“新昌县模范职工”等荣誉。

   会上，章卫康院长对中心二期建设日新月异的变化表示极大的赞赏，希望大家共同努力，把一期管理好，把二期经营好！

   在听取各部门工作汇报后，徐主任对各科室所做的工作给予了极大的肯定及感谢，并对2018年下半年重点工作做了部署： 做好养老机构标准化建设工作，对照全国标准化考评细则，一一落实，按时完成任务。

   1、重安全，抓基础。基础管理非常重要,关键在于制度的执行和落地,保证整个管理体系的安全有序良好运行。

   2、重业务。重点做好二期系列开科工作、护理院住院规范运行工作。在二期开科之际，出台相应营销方案，带动全员营销，保障二期楼层入住率。

   3、重问题管理，树立问题意识。大胆创新，大胆改进。在工作中遇到困难要及时想办法解决，本着“想老人所想，急老人所急”，“想员工所想，急员工所急”做好工作。

   4、重目标。即重目标结果管理。各科室在做好当前工作的同时，还要着眼于未来，围绕集团公司的经营方向，按照中心经营发展规划时间进程，把目标分解为短期目标、中期目标及长期目标，努力工作，完成目标任务。

   5、重团队建设。倡导人人均是阳光主人，共同努力营造和谐融洽有序的工作环境、积极向上的团队氛围、积极引进优秀人才。

  徐主任表示有信心和大家一起开展好系列工作，也深刻体会到任何机会都是提供给有准备的人的，也深知阳光人都是想做事，能做事，也能做成事的。现一期入住满房只是第一步，下半年的重点工作将围绕二期的业务开拓、住院规范运行、内部管理标准化、服务提升等工作展开，仍然需要脚踏实地，保持热情，克服困难，争取完成任务再上一个台阶，与中心共同发展。

   集团公司副总裁王育英做总结性发言。王总对上半年中心、护理院取得的一个个傲人成绩表示祝贺，感谢全体员工辛勤的付出，也感谢所有员工家属对我们工作的默默支持，特别感谢人民医院对我们提供多方位、系统性的技术指导。最后，王总就“如何进行更专业”的工作提出了三点希望：一是希望全体员工在自己的岗位上发挥专业特长，为老人、为客户提供专业化的服务。二是希望全体员工在自己专业以外的领域能多学习、多交流、多提升。三是希望与会人员多关心员工工作、生活情况，服务好我们的员工，树立好良好的领导干部形象，营造好和谐融洽的工作氛围，提高全体员工的凝聚力和战斗力。相信在全体员工的努力下，能逐步将我们的养老事业做得更大，做得更好！